中级职称财务管理集权与分权如何选择
考虑的因素 | 集权 | 分权 | |
企业与各所属单位之间的业务关系的具体特征 | 各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制 | 业务联系不密切 | |
企业与各所属单位之间的资本关系的具体特征 | 企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）之后 | 企业掌握的各所属单位有表决权的股份比例很少 | |
集中与分散的“成本”和“利益”差异 | 所属单位积极性 | 降低 | 提高 |
| 财务决策效率 | 降低 | 提高 |
| 企业财务目标协调 | 提高 | 降低 |
| 财务资源的利用效率 | 提高 | 降低 |
环境、规模和管理者的管理水平 | 较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权 | 较低管理水平适合分权 | |
时间：2016-05-24 责任编辑：zgkspx2
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